想去游戏公司做游戏，最重要的是什么素养？

沟通能力是核心素养

　　老杨，TipsWorks 的创始人，曾就职于 KONAMI 上海参与制作《实况足球》系列，现在正带领团队制作《帕斯卡契约》这款3D动作冒险游戏。那天我掏出伽马数据这表格，老杨看了说：「从选项来说，（排名）绝对正确，你让我排，我觉得就照这个排吧。准确无误。」

　　但是，这要看怎么去理解这些选项。

　　「第一个，沟通能力，这太重要了，我觉得好的团队和不好的团队之间最大的差距就在于沟通能力。可是它不好体现也不好考察，不像抗压能力，老板给你压力就能看出你抗压能力怎么样。一家游戏公司，包括我们早期开的一些不太成功的公司，大家上班做游戏，内心的一些想法可能是沟通不起来的。员工心里首先想的并不是自己要怎么把这个游戏做好，他会觉得自己的一些事情更重要，这种情况是没办法的。

　　「但是，要做一个成功的游戏，你必须得让团队有沟通，有沟通的氛围。招人的时候我常和新人说，如果你对游戏有想法，任何时间都欢迎你去找相关的人聊，不管你所在的岗位是什么。我会这么去鼓励他们，但关键不在于鼓励他们，因为你要相信大多数来做游戏的人内心有这种欲望，关键在于作为老板你要去营造这种氛围。

　　「我有时候很庆幸，因为我们这里大多数人，上班有一半的时间是在沟通的。有特别积极、乐于沟通的，刚才那个动作和关卡设计师，你（指笔者）站旁边看，别人都没和你说话，就他会主动给你介绍他做的是什么。在这里如果一个成员觉得别人做的东西可以改一改变得更好，他会很着急，会去找那个人说，新人会不太习惯，老人都这样。所以我们这里撕逼的情况是很多的。」

　　但这样不会出现设计方向混乱、影响开发进度的情况吗？

　　「这个你不用担心，不可能每个人都这么嗨。你如果能鼓励大家每个人都参与一点点，就已经很好了，不用担心大家都完全投入进来。你这项目没这么好的（笑）。你尽管去鼓励好了。今天我来办公室，发现他们还在讨论一个基础的材质球分配，因为这可能会提升一点点品质。所有的成果都是通过这样1%的提升来的。所以说沟通是很核心的素质，调查里这个选项有点轻描淡写，但你写到招聘要求上，也只能写：要有良好的沟通能力。」

　　老杨的团队成员之前都是男的，这次我去他那儿，发现新增了几位女员工，做原画。「这几位姑娘到你们团队，你感觉她们表现怎么样？」「还行吧。我们没把她当姑娘……」

　　上面聊的，基本把「团队合作」「责任心」也包含了，关于「学习能力」，老杨觉得意义不大。这话怎么说呢，在老杨看来，大家都是年轻人，进游戏公司学习一些工具、软件的运用，这个不难，这点学习能力大家都应该有。在他看来，成员原本的积累、审美更重要。

　　「比如人物模型的制作担当，他做一个模型用到的软件是比较复杂，但他的底子肯定不是他会用软件，而是他平时观察生活，关注相关的素材，会注意各种细节，相比这种底子，用软件真的很好学。再比如，现在的美术很要求索图能力，我需要他画一个面具，符合游戏背景设定，特定的时代、特定的风格，要诡异，让人毛骨悚然，如果他只会搜‘面具’这种泛泛的关键词，结果肯定漫无边际；他要是会去搜‘黑死病’、‘瘟疫医生’之类的关键词，那很快能得到想要的结果，这就体现出他的底子了……」

　　当然，若是指丰富自己积累、通过找资料形成独立意见的这种「学习能力」，那「学习能力」是重要的。不过在游戏行业这样发展迅速的行业中工作，大多数人都具备这种能力。

　　最后两项，「热爱游戏的心」、「创造力」，就像刚才说的，老杨认同这两项被排在最后。

　　「热爱游戏这一点，我觉得大多数玩家对这个事情的认识可能有偏差。很多人在进入游戏行业前，分不清工作中爱游戏和生活中爱游戏的差别，他觉得自己喜欢玩游戏就是热爱游戏。那是他没到一个层次，他不知道什么叫热爱游戏。就像一些群里有人发不可描述的图，觉得自己是老司机，但那只是 Low，他只知道几个名字，可能连名字都记不清，更不要说里面的门道……

　　「我们招那位动作设计师，不是因为他热爱游戏，你也很难在一群人里分辨谁热爱游戏，招他是因为我们看了他的一些研究，比如研究《战神》里一招的判定设计和背后的数值。这种事情是很枯燥的，但他做起来还觉得很有乐趣，这种‘热爱游戏’对游戏开发来说才是有意义的。

　　「 生活里面，我们不必去区分玩家热爱不热爱游戏，你说热爱就热爱了，没关系。但游戏行业里，这种差别是立竿见影的，我保证你来一下就不热爱了。有时候我说我自己算热爱游戏吗？我觉得我也不太算。开发游戏有些岗位的确不需要你‘热爱游戏’，你画原画，建个模，你不热爱游戏也无所谓，只是你热爱的话，工作会更有劲一些。以那样的标准去找，国内‘热爱游戏’的开发人才不多，而且，找到一个真的‘热爱游戏’的人，对于国内一些公司来说，让他去做什么呢？（笑）」

　　然后是「创造力」。老杨表示，首先国内游戏公司很多岗位是抹杀创造力的，其次，很多人自以为的创造力并不是创造力。

　　「我遇到过一些来应聘的人，之前那家公司我们做一个 RPG，这位一上来就说我有套新系统，哇，这样那样……怎么说呢，只能说他跟我想的不一样，但我认为这并不是创造力的体现。人很容易沉迷在自己的设想里，但做一个能被大家广泛接受、好玩又很新的系统，这很难，大多数人不具备这种能力。

　　「我们在招人的时候很难苛求一个人有创造力，只能说你思维比较活跃，那来做做看。要真来一个所谓有创造力的人，我觉得也蛮可怕的，很多时候他是自诩有创造力。其实，很难想象去招一个有创造力的人，一般情况是大家在制作过程中对具体细节有一些不同于传统的想法，一点一点地创新，这是有的。

　　「招聘的时候公司不会说我们想做一个创新的游戏，所以招一批有创造力的人，这听着就很搞笑；应该是我们有一个好的企划，可能是比较新的，那需要招一批扎实的人来做，这才合理。不是说‘创造力’这东西不好，而是说它不应该成为一个招人条件。」

创新，带来迷茫

　　高鸣，《蜡烛人》的制作人，作为独立游戏团队的领导者，他看到伽马数据的结果以及我站网友的投票结果后说：「我招人的逻辑和你们玩家的投票结果一致，看来我注定不能做一个合格的中国游戏企业家，更适合做一个玩家。」

　　在招聘新人时，高鸣希望对方热爱游戏，这是底线，同时希望他认同工作室在游戏创新方面的诉求。

　　「判断一个人是否热爱游戏，方法很简单，聊聊他最喜欢的游戏就好。我们最新招募的两位成员，一位是拿着一本图文并茂的策划案来的，另一位是带着demo来的，这就比通过聊天更能判断他们的‘热爱’和‘创新’。判断一个人有没有‘创造力’，你看他做的东西有没有琢磨弄点新花样的感觉就行。」

　　但关于「认同工作室在游戏创新方面的诉求」这个招聘条件，高鸣所指的是希望对方认同创新的价值并愿意为实现创新而工作。「我并没有把创新当做一种能力看待，我把它视作一种‘选择’。」同时，他也认为在一个团队里有多个「特别有想法的策划」，或者有多个「构架能力很强的主程」，这对于项目来说并非好事。

　　「我挺好奇的，玩家有这么在意创新吗？还是说，你们平台的用户大部分是资深玩家，所以对创新的重视程度更高？」高鸣反问我。

　　「呃……我想大部分玩家喜欢玩、玩得多的游戏，还是大型的商业游戏，这些游戏在设计上还是比较保守的，很难说有多大的创新。」

　　「是，我也是这么感觉。其实人们还是喜欢熟悉的东西，创新的难点在于，你要做有意义的创新，玩家认可的创新。游戏作为媒介，还真是挺复杂的。唉……」

　　现在高鸣的团队正在开发一款名叫《精疲力尽又一天》的动作解谜游戏，游戏的主题很亲切，表现我等社畜每天如何与睡意战斗，而他们的野心是希望在角色行动模式、玩法机制上做一些创新。

　　「‘创新’这件事，实际操作中其实带来的更多是迷茫和难度。当我要求设计师做一个‘玩家没见过的东西’时，其实这是一个很困难的任务，因为大家见过的、做过的东西太多了，不容易做出新意，思维也容易陷入套路。比如我在设计《蜡烛人》里的幽灵卡了很久，谈到幽灵，大家想到的基本就是鬼火、布袋、骷髅头那类。避开这些传统设计是很困难的，做了才深有体会，我们最后是做了漂浮的蜡烛头这样一个幽灵形象。

　　「创新带来迷茫，因为没有参考和学习的对象，只能摸着石头过河——这种话说着轻松，做起来其实非常困难，会不断让你怀疑自己。我们在做《精疲力尽又一天》的时候一直都是很迷茫，我自己也是如此。我们应对迷茫的方式是尽力去想象，然后根据想象做出游戏原型，放出去给玩家测试，然后收集反馈，再陷入新的迷茫，再改……创新，还是需要足够好的执行才能实现。」

　　如果想要去的地方未曾有人踏足，那你有如何知道该往哪里走？该怎么走？

　　「给玩家带来快乐的方式很多，把‘经典游戏’做得更好，或者提供创新的体验，都可以做到。但后者的难度和变数确实太多，典型的吃力不讨好。」高鸣最后说。

　　如他们所说，做游戏是一项讲究协作，追求效率，就算有想法也要带着镣铐跳舞，甚至没法跳舞的工作，若让把镣铐解下，你反而不知道该做什么。

　　这一圈问下来，我倒有点觉得做游戏没那么酷了，就像我十年前觉得做游戏编辑很酷，但现在不觉得。而干好游戏编辑这份工作需要什么能力呢？沟通能力、团队合作、责任心、学习能力、抗压能力、热爱游戏、创造力，这些我们都需要（笑）。

　　开发游戏所需要的素养，简化成文字后还要适用于HR考核，就会变成这样了。但做这份工作所需要具备的、所需要付出的，这几个词汇是远不能概括的。